产品软件开发部述职报告

时间：2024-06-02 07:29:38 怎么写我要投稿

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产品软件开发部述职报告

　　在人们越来越注重自身素养的今天，越来越多人会去使用报告，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。我们应当如何写报告呢？下面是小编精心整理的产品软件开发部述职报告，欢迎大家分享。

产品软件开发部述职报告

产品软件开发部述职报告1

尊敬的公司、部领导：

　　下午好！

　　日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了年底，回顾这一年的工作，感觉收获颇丰。20xx年对于我来说，是不平凡的一年，在这一年里，我脱掉了初入社会时满脸的稚气，完成了从学生向员工身份的转变。按照公司的分配，我的岗位安排在营销部产品开发处，职责是全面负责公司新产品开发工作的组织与完成。包括：新产品定价，新产品开发工作的组织与档案管理，新产品开发协议管理，供应商调查表的填写等工作。一年中，在部领导的支持与帮助下，基本上完成所担负的工作任务，现就一年中本人履职情况进行汇报，请指教：

　　一、20xx年个人完成的主要工作

　　1、新产品定价。在王经理的指导下，结合竞争对手情况和同类产品市场行情，对新开发的轴承产品和所有等速万向节产品进行定价，等速万向节定价主要有比亚迪S6系、M6系、G6系、E6A、E6B车型，吉利CE车型，力帆520CP08（RF95.70）、620VVT（RF95.42）、720（RF95.60）、X60（RF92.41）车型，奇瑞B11（RF95.64）、A19（AC93.01）、A21车型，郑州日产NV200（RF95.63），东风柳汽景逸车型。

　　2、新产品开发工作组织与实施。主要是通过客户或业务员来收集新产品开发的相关信息，筛选整理成可行性分析后，结合产品的生产成本确定产品报价方案，然后进行合同评审、送样并跟踪试装结果。，我个人组织各部门进行新产品合同评审19次，成功开发产品28个型号，涉及到湖北车桥的滚针轴承、三环方向机的深沟球轴承，南京创捷、一汽解放、郑州精益达的圆锥轴承，汉德车桥的客车轴承、圆柱轴承、推力轴承及部分衬套零部件。

　　3。协助领导组织新产品月度会议。包括会前材料准备、设备调试、会议主要内容记录、会后会议纪要整理。组织完成新产品相关开发协议、试制协议、客户财产登记、开发资料等文件的整理。

　　4、负责新老客户所需要产品的图纸确认工作。20xx年完成z个型号的图纸确认工作，并做好详细记录和存档，特别是老产品第一次发货给客户前所进行的图纸确认工作，有效的避免了因产品尺寸不符而无法使用给公司和客户带来的经济损失和法律纠纷。

　　5、填写各大主机市场的供应商调查表共z份。涵盖xx等重大主机市场和xx控股等潜在客户。

　　二、履职的基本思路与体会

　　新产品开发的岗位特殊性要求我除了原则性和保密性之外，还要有良好的耐心、毅力和责任心来履行自己的职责。这一年里，我坚守岗位，努力履职，尽职尽责，坚守岗位。面对新产品开发中复杂无序的局面，我注意按轻重缓急理顺，分清主次，基本做到急事要事。何红离开后，我和王经理、吴红承担了新产品开发的重任，基本保证了产品的.有序开发。

　　参加工作一年来，我在工作和思想上取得了一些成绩和进步，但我也清醒地认识到，我还有许多棘手的问题需要领导的指导和建议来处理好，离领导的殷切期望还有差距。比如在坚持学习、努力提高工作能力和业务水平方面还不能完全适应新产品开发工作的要求，工作方法上也存在一些不足，分析问题和解决问题的能力有待进一步提高。

　　在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习业务方面的经验，借鉴好的工作方法增强自己的工作能力和沟通能力；进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准；同时在业余时间努力学习更多轴承方面的知识，扩大获取知识的范围，不断提高自身的业务素质和业务水平，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。

产品软件开发部述职报告2

开发部经理个人年终述职报告尊敬的领导、同事们：

　　20xx年来，本人在公司的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，面对繁重的工作任务，努力学习，勤于思考，做到多汇报，多请示，多研究，多分析，摆正位置，统筹部门工作，内外联系，上下沟通，积极应对，较好地完成了各项工作任务，在业务素质和思想方面都有了进一步的提高。下面，就本人20xx年度工作业绩、管理能力、廉洁自律等情况作一汇报，请予评议。

　　一、加强学习，努力提高政治理论和思想水平

　　一年来，本人不断加强理和业务知识学习，积极参加公司开展的各项学习和培训教育活动，作好学习笔记，结合自身和工作岗位，撰写心得和体会，领会上级的精神和要求，做到从政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致；总之一年中我学到了很多，也收获了不少。我负责经营开发部工作，我深感责任重大，任务光荣，能以党员领导干部的标准，严格要求自己，冲在工作一线，勇于担当，始终牢记工作责任，顾全大局，尊重领导，团结同志，廉洁自率。

　　能围绕本职工作，针对部门工作特点和要求，主动谋划公司市场开发和经营管理，根据企业发展的实际需要，不断完善制度，规范程序，加强管理，强化指导、服务、协调、考核职责，注意发挥好大家的积极性和工作热情，推动各项工作有效开展。能带头遵纪守法，遵守劳动纪律，团结同志，工作态度端正，勤勤恳恳、兢兢业业，认真负责地完成好每一项任务，通过学习，理论知识丰富了，工作思路清晰了，工作的劲头更足了，无论是在思想品德，还是在业务素质、工作能力方面都有进一步提高，努力争做学习型、知识型、创新型人才，为企业稳定、发展贡献自己的力量。

　　二、紧紧围绕中心，做好本职工作

　　1、完成工作总结，协助黄总完成对二级单位的目标责任考核；完成20xx年经营单位目标责任考核的制订并与经营单位签订责任书；完成20xx年公司经营计划的编制和下达；按照落实责任，简化程序，确定目标，强化业绩的要求，根据公司实际情况，对20xx年的目标责任考核指标体系进行修改和调整。

　　2、根据企业法人变更的要求和国家对企业管理的规定，及时完成公司营业执照、企业资质证书、对外经营许可证、承装承修（试）资质许可，企业组织机构代码等的法人变更和企业年检，完成投议标许可中国承包商会注册，成功审办电建企业协会“aaa”信用等级，提高了公司参与国内外市场竞争的能力，提升了公司在行业的影响。

　　3、根据公司理顺关系，整合资源，做大做强监理业务，积极扩大总承包业务和海外市场的发展思路，参加监理公司与管理公司业务调整后的合同、费用、资产划分工作，协调讨论处理工作中存在的问题，积极配合公司做好20xx年目标责任考核指标调整工作。

　　4、根据公司依法治企管理的要求，结合公司的实际，修订完善了《电力建设集团公司市场开发管理办法》、《电力建设集团公司合同管理办法》、《陕西电力建设总公司合同授权签约管理办法》等管理制度，重申和明确了部门的职责及工作权限，进一步规范了企业管理工作的程序、工作职责和管理行为。

　　5、聘请陕西省商务厅进行对外承包工程业务知识培训讲座，针对我省外经企业在开展对外承包工程业务过程中遇到的困难和问题，采用理论与实际相结合的'方法，进行了讲解。培训内容充实，实用性强，既丰富了对外承包工程业务专业知识，又有助于今后更好地开拓国际市场。

　　6、积极与陕西省商务厅进行联系，了解政策信息，争取国家有关扶持政策，配合陕西省商务厅国际经济合作处、综合处和陕西省建设厅建安处、省国资委规划发展处、省外协涉外处等部门对公司对外承包工程、对外劳务合作等情况的综合检查，对公司落实《对外承包工程条例》、开展对外投资合作统计等方面情况的检查。

　　7、参加基建办组织的职工住宅楼工程钢材、外墙保温、外墙瓷砖、门窗等材料、空调设备、立体车库、消防工程进行市场考察调研，招评标资格审查，招标文件评审、招标、合同谈判、合同条款审查等工作。签写审核合同综合处理意见，审核报送的结算资料，根据公司依法治企活动中提出的整改意见，牵头负责协调处理南区施工合同条款的变更问题，完成补充合同签订。

　　8、负责编制完成集团公司和经营开发部三年规划，对公司未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和实施方案作出前瞻性安排，提出奋斗目标。认真分析企业面临的机遇和挑战，抓主工作的主要矛盾和中心任务，提出工作措施。对经营部未来三年的工作提出目标、重点和完成任务的措施。

　　三、党风廉政建设情况

　　一年来，我加强学习，不断提高党性修养，进一步认识到廉政建设的重要性、廉洁自律的必要性和违纪违法的危害性，增强了新形势下拒腐防变的能力。本人能够严格执行领导干部廉洁自律规定，不断强化廉洁意识，增强拒腐防变的自觉性和主动性，参加公司组织的警示教育，吸取教训，与组织签订个人廉洁承诺书，积极参与公司小金库的管理活动，工作中严格按照政策和程序办事，坚持严格执行各项管理制度，不做有损企业形象的事情。不折不扣地执行集团公司的要求，能正确处理公与私、个人与集体的关系。不存在偏袒公共利益，把公共利益变成私人利益的行为。一年来，在招标评标、合同签订、统计报表、责任考核、结算审核等工作中，不收一礼一宴，认真细致，埋头苦干，较好地完成了各项工作任务。用自己的言行维护党的形象和权威，自觉接受组织监督，严格要求自律，抵制不良习气。没有违反规章制度。

　　四、存在的问题和不足

　　这一年来，我做了一些自己的工作，也尽力了。但仍存在不足：一是工作质量和标准与领导要求仍有一定差距。二是有些工作不够细致，有些工作配合不好。

　　五、今后工作打算

　　今后我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。

　　一是加强工作协调。根据公司领导的工作要求，规划工作，明确内容、时限和要达到的目标，加强部门之间的协调，理清工作思路，提高工作效率，增强实际工作效果。

　　二是加强作风建设。始终保持良好的精神状态，发扬艰苦奋斗、知难而进、精益求精、严谨细致、积极主动的工作作风。

　　第三，要注意训练自己的应变能力、协调能力、组织能力和创造力，在工作中不断学习、进取、提高自己。

　　总之，一年来，做了一些工作，尽到自己的努力了。如果说取得一点成绩的话，应主要归功于公司的正确领导，归功于整个班子的通力合作和同志们的共同努力。由于自己的水平、能力有限。我深知，做得还很不够，离组织的要求还有差距。未来的路还很长，目标更高，任务更艰巨，我有决心，有能力，在今后的工作中，再接再厉，发扬优点，克服不足，尽心尽力抓好本职工作，为党的事业和公司的发展作出新的贡献。

产品软件开发部述职报告3

开发部经理个人年终述职报告各位领导及同志：

　　你们好！我负责本公司技术部工作已经四年半的时间了，今天公司为我们中层提供了一个述职机会，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及时。四年多来，在公司领导和大家的共同支持帮助下，本人为荣腾公司技术部的管理和发展作出了一点微薄的努力。现将四年多的工作汇报如下：

　　一、抓分内工作，促职责稳步进行

　　在日常工作方面，明确主要职责是根据煤炭市场适应开发新产品，同时配合市场部门反馈的信息综合考虑工程设计方案，造出预算与用户沟通签订圆满合同，其后指导加工制作、安装到位、最终提供竣工验收资料。在明确职责情况下，采取一系列措施：每年初起草修改《研发部管理制度》；每月15日、30日召开工作研讨会，通报近期违章行为及先进事迹，在这期间不定时组织技术现事论证会；实行表格式管理，每天有《工作日志》，安排工作有《设计部施工单》，年终有《设计人员业绩表》进行考核，同时有《设计人员出差登记表》控制不必要外出。

　　二、开发新产品，挖掘内部潜力

　　四年多来，技术部在产品创新方面迈出了扎实有效的步伐，我们在开发新产品，挖掘内部潜力有一定的动作。我所谓新产品，并不是填补国家空白的尖端产品，而是我公司前所没有的，从摇台阻车器、DTL50输送机申报到20xx年过卷过放、DTL输送机申报，从技术部出去的'定型产品图纸大约有二十多种。从20xx年二月份起，在人员管理方面，我向公司引进推荐可需人员，技术部逐步完成招新工作，在部门建设方面，我坚持督促完善部门内部管理制度，加强自身建设，建立有效的激励机制，增强部门的凝聚力。

　　这四年，我们是一个年轻人多的部门，需要我们不断从实践中总结经验，在不断的进步中成长创新。所以我每年都完善制度，把部门的工作纳入制度化轨道，特别是培养部门年轻成员务实的工作作风，定期召开部门讨论会议，交流工作学习，增进部门成员的感情，使整个工作环境呈现出严肃、紧张、团结、热闹的景象。由于部门工作的系统性，这四年间，有七个人换了工作，这无疑给我们部门的工作带来了压力。我和其他高手都为新成员付出了一定的持续训练。为了提高技术部全体成员的素质，除了积极开展职能工作外，还要注重综合管理。

　　三、抓优质服务，树部门形象

　　技术部是公司的窗口部门，有技术数据、业务数据、财务数据、综合部门数据等。，肩负着小到点、线、面、词、句的任务，小到中型产品设计制作，大到百万整体工程设计安装，其服务质量直接关系到我公司的形象。为此，我致力于提高服务质量，并积极确定和实施首问责任制。同时，积极在部门成员中开展部门职能培训，鼓励部门成员自立自强，热爱本职工作，使服务质量得到了明显提升。

　　四、抓思想工作，鼓各方斗志

　　应该说四年来设计部的所有工作都有一定程度的开展。由于部门成员文化和年龄层次的不同，以及部门成员的不稳定性，特别是每年年初，成员的思想变化很大。一是沟通掌握动态，正月十六前稳定队伍，制定修订制度，正月十九组织新年工作会，技术部逐渐发展起来。思想教育方面，积极配合公司发展等思想教育活动，并强调写出自己的体会，私下与部门同志一对一沟通。通过每次的交流，我对每个人的性格都有了更深入的了解，为我以后的人性化管理提供了基础。

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