会计主管述职报告范文
我们眼下的社会，我们使用报告的情况越来越多，要注意报告在写作时具有一定的格式。一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编整理的会计主管述职报告范文，希望对大家有所帮助。
20xx年是我在xx分公司担任会计主管的第三年。今年，我积极学习相关业务知识，努力工作，认真履行职责，成功完成各项任务。过去一年的工作报告如下：
一、加强网络业务知识和技能学习，提高我分公司内部服务的业务知识和技能水平
20xx年，我根据分行的要求制定并实施了各种内勤学习例会制度，组织全体内勤工作人员及时学习讨论上级银行发布的文件和方法。通过采用交流形式的方法，业务学习取得了良好的效果。通过坚持内勤业务学习制度，分公司柜员牢牢掌握了各种业务知识。虽然我们分公司今年的业务量大幅增加，今年总行的各种新业务品种层出不穷，但我们分公司的员工通过业务学习体系提高了业务知识和技能，能够熟练应对各种业务。
二是认真落实和执行会计、出纳制度和操作程序，发现问题，及时整改，促进会计出纳工作基本标准化水平的提高
1.在工作中，我始终坚持提高柜台服务质量的目标，从工作制度、员工质量、高标准、严格要求、努力实践业务技能，加强管理考核。在过去的一年里，我认真执行和执行了总行的会计、出纳制度和操作程序，发现了问题，并及时进行了整改。例如，规范挂失业务、国家支票、汇兑业务等关键业务，改变了以往登记簿登记不规范、信息不完整的问题，及时纠正交换错误事故，制定相应的交换职责，防止各种错误隐患的再次发生。
2工作中，我正确处理两种关系，加强内部控制管理，一是正确处理制度的建立和实施。会计出纳制度是内勤人员做好本职工作的基本依据和行为准则。在完善制度和实施方面，我注重标本兼治。充分发挥内部控制的监督和规范作用，制度化、规范我部门内部控制工作。二是正确处理临柜监督与事后监督的关系。首先，根据我行各类文件的有关规定，对临时会计出纳业务进行即时、日常、定期的监督和审计，然后与事后监督中心沟通，正确处理事后监督中心发现的相关错误，及时分析和反馈事后监督错误。加强柜台业务管理，完善分公司内部控制机制。
三、加强管理，全面推进内部整体工作，确保内部控制工作达到更高的水平
自今年年初以来，我的分公司业务有了很大的改善，但我的分公司内部人员少，业务量大，各种内部控制工作范围广泛，所以我的分公司内部控制工作压力很大。然而，我和分公司的内部员工克服了各种困难，大胆管理，努力促进分公司的内部控制工作，并在原有的基础上进行了新的改进。
1.今年事后监管上线后，对柜员各项业务的运营提出了更高的要求。因此，每个柜员都需要有更高的业务知识和技能。业务操作应严格按照有关规定进行，监督过程中发现的问题必须及时整改。因此，在日常工作中，我加强了对柜台业务的监督，要求柜员规范每项业务的操作，每一个细节都必须按照总行相关文件的规定操作。操作过程中遇到的各种问题必须及时提出，业务不得随意操作。事后监督不得变更各种会计凭证。及时组织柜员学习，整改监督过程中发现的相关错误。从上线后监督的差错率来看，我的分公司一直保持着较低的水平。
2.由于我分公司今年内勤人员流动较大，新柜员业务不全面，为了应对快速增长的柜台压力，我采取了柜员业务交叉和现场指导的方法，不违反总行各项内部控制制度，使柜员在短时间内全面掌握各类业务，通过合理的业务分工缓解了我分公司的柜台压力。提高了我分公司柜员的专业技能，全面提高了柜台服务质量。今年以来，我们分公司没有因柜台操作引起客户投诉。
3.建立全面的岗位责任制，将岗位责任落实到每一个岗位、每一个员工身上，让每一项工作都得到管理，每一项工作都得到掌握，防止相互推托、工作脱节的现象。严格按照岗位责任制进行考核，进一步完善分公司内部控制制度。
以上是我过去一年的工作报告，结果只代表过去。在新的一年里，我将继续努力工作，学习各种业务知识，不断提高业务能力和管理水平，使我的分公司内部工作达到一个新的水平。
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