会计师事务所述职报告

时间：2024-01-03 11:45:15 会计我要投稿

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会计师事务所述职报告

　　在经济飞速发展的今天，报告与我们的生活紧密相连，报告具有成文事后性的特点。那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编帮大家整理的会计师事务所述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

会计师事务所述职报告

　　20xx年又在眨眼之间从我们的手缝中溜走。时光荏苒，来到这个大家庭已经X年了，这段时间让我感觉到特别的充实。新年伊始，现将20xx年如下：

　　一、基本业务

　　20xx年，会师所共承接并出具XX项验资，XX项报表审计，XX项专项审计，XX项财务咨询，XX项代理记账，XX项财务检查调查。我们的业务量并不多，但我们始终坚持“诚信为本”，坚持独立、客观、公正的原则，秉承以质量求信誉、以信誉求发展的服务宗旨。不怕报告少，不怕报告小。做到小而精、少而精。

　　二、质量检查

　　20xx年X月，我们迎接了协会质量检查。检查结果中，发现报告存在多多少少的问题，针对协会检查发现的问题，我们进行了相应的培训，学习和修改。重新整理并完善基础业务的工作底稿，同时启用了审计软件。

　　三、审计软件

　　10月开始，我们组织统一学习审计软件，并邀请了北京的软件专家对我们进行了软件使用的培训。下来内部细化学习，模拟审计。目前已达到熟练使用审计软件。在20xx年我们报表审计业务将全部使用审计系统，由手工转入电算化、软件化。提高工作效率和质量。

　　四、建立起科学的制度体系

　　一流的的事务所必须依靠完善、有效的制度保障。为此我们制定了一整套科学、行之有效的管理体系：

　　1、制定了科学的薪酬制度。

　　我们集团是校企合作单位，人才的聚集离不开科学的薪酬制度。20xx年底，我们确定了由“基本工资加绩效工资”为主导的薪酬制度，明确规定了相关福利。在很大程度上促进了员工的工作热情，同时形成了员工学习的动力，这样在所里形成“工作学习工作”这样一个良性的循环局面，最终在保证执业质量的基础上提高效益。

　　2、制定了有效的员工考核制度

　　新考核制度从员工新入职到转正再到晋级，明确了相关的考核方法。从员工的工作态度、工作能力、专业水平综合考核。胜任者留用，不胜任者调整或解聘，达到人才得到优化配置。

　　3、指定岗位制。

　　明确相关岗位负责人，使内部资源交叉、外部信息交叉、业务管理都落实到人，形成有效机制。是内勤由线成面，有条不紊。保证会师所科学的发展。

　　以上是我们会师所20xx年的几大工作总结，无论是制度建设、业务能力培训，还是审计软件的学习。都还存在很多不足之处，在新的一年里，我们将做以下打算：

　　一、吸引人才，重视培训

　　强化业务质量监管，职业道德和专业培训作为培训工作的核心任务，20xx年将定期、有计划的进行培训。

　　充分认识到人才是事务所发展的生命线，不断的为事务所增添新鲜的血液，注重对后备人才的培养。

　　二、加强内部建设，增强凝聚力

　　古语说得好：“上下同欲者，胜。”20xx年，我们将继续完善内部制度，让每位员工都感受到充分的人情关怀与尊重，创造感情方面的激励。使得所里上下一条心，紧紧团结。创造健康发展的良好环境。

　　三、持续坚持以诚为本

　　在，“诚信”并不仅仅是两个字，“独立、客观、公证”也并是仅仅是一个。20xx年乃至今后，我们将继续、持续的坚持以诚为本的集团精神。

　　同时，我们认识到，事务所的发展还有很多困难，但是我们有信心。经济总量是在不断增加的，国内市场的潜力是巨大的，随着政府职能转变的深入推进，包括会计师事务所在内的中介机构的工作空间，是能够不断拓展的。在新的一年里，会师所将继往开来，发扬团结协作的精神。继续坚持“先做小而精，形成自己的品牌，再做大做强”的发展路线。

　　最后，在新的一年里，我们相信，在全体同仁的共同努力下，我们一定会沿着一个良性的轨道健康发展，一定会走向繁荣。

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